Наш сайт в формате приложения всегда под рукой!
Начать
Платформа по детской нутрициологии в помощь практикующему врачу-педиатру
Полный доступ для зарегистрированных пользователей
Платформа по детской нутрициологии в помощь практикующему врачу

Как говорить о сложном: техники коммуникации в критических ситуациях

Обновлено: 2026-11-09
Скачать PDF
PDF, 6.6 МБ.

Гвоздецкая Виктория Константиновна

клинический психолог, психонейронутрициолог, кандидат психологических наук, сертифицированный РЭПТ-консультант.
Член ОППЛ и АКПТ. Доцент кафедры психофизиологии и клинической психологии ФГБОУ ВО ДГТУ, г. Ростов-на-Дону

Гвоздецкая Виктория Константиновна

Техника «Светофор»

Предлагаемая техника «Светофор» является авторской адаптацией принципов структурированной медицинской коммуникации для условий ОРИТН. Её эффективность опирается на доказанные нейрофизиологические механизмы1

Мозг человека устроен иерархически: сначала он ищет угрозу (красный), затем — проблему для решения (желтый), и только потом готов радоваться успехам (зелёный).
Если начать разговор с проблем или медицинских терминов, у родителя включается тревога, которая блокирует восприятие хороших новостей.

Техника «Светофор» помогает структурировать информацию и управлять ожиданиями родителей, разделяя её по степени важности и срочности:

Зеленый ставится на первое место, чтобы снять стресс и дать родителю точку опоры.

Желтый следует за ним как логичное продолжение работы специалистов.

Красный закрывает диалог, давая гарантию безопасности.

Ситуация: ежедневный утренний разговор о состоянии ребёнка

«Здравствуйте! Давайте я расскажу вам о состоянии вашего малыша на сегодня, чтобы у вас была ясная картина. Я разделю информацию на три части, как цвета светофора, но немного изменю правила его работы».

* Зеленый свет (Ваш выдох облегчения):

Начну с того, что снимет вашу тревогу: [имя] сегодня чувствует себя лучше. Он крепко спал после кормления, его показатели стабильны. Всё, что вы делаете — сцеживаете молоко, разговариваете с ним, приходите — работает.

* Желтый свет (Наша текущая работа):

Теперь о том, над чем мы сейчас работаем. Сейчас перед нами две задачи,
и обе решаемые. Первая: желтуха — стандартная ситуация
для недоношенных, фототерапия уже работает, цифры идут вниз.
Вторая: терморегуляция. Кувез помогает [имя] не тратить калории
на обогрев и расти быстрее. Это временный этап — как только он начнёт уверенно набирать — мы переведём его в кроватку.

* Красный свет (Ваши главные страхи):

И самое важное, что я хочу, чтобы вы услышали: прямой угрозы жизни сейчас нет. Сердце бьётся ровно, дыхание стабильное, показатели
в пределах нормы. Всё остальное — это этапы, которые мы с вами пройдём вместе, шаг за шагом.

Рекомендации по использованию техники:

  • Всегда начинайте с зелёного — это снижает уровень гормонов стресса
    и открывает маму к восприятию информации
  • Жёлтый — это не «плохое», а «рабочее». Используйте слова «стандартная ситуация», «контролируемая задача», «частая у недоношенных»
  • Красный в неонатологии часто = успокоение, снятие тревоги. В отличие
    от классической техники (где красный = самое серьёзное), здесь красный свет развеивает главный страх. Это адаптация под специфику отделения, где тревога родителей часто сильнее реальных угроз
  • Заканчивайте на «мы вместе». Фраза «мы с вами пройдём этот путь» или «мы работаем вместе» критически важна — она превращает маму из наблюдателя
    в участника процесса

Правило «Сэндвича»2

Описываемый алгоритм представляет собой адаптацию принципов конструктивной обратной связи (известной в педагогике и менеджменте
как «правило сэндвича»), модифицированную с учетом стандартов медицинской коммуникации

Алгоритм сообщает о неудаче в три шага:

  • 1Зафиксировать позитивную динамику (что уже работает)
  • 2Честно рассказать о трудностях (без триггерных слов,
    с объяснением причин)
  • 3Представить план действий (что мы узнали, что будем делать дальше)

Цель: превратить неудачу в часть пути, а не в катастрофу

Ситуация: разговор о неудачной попытке снятия с аппарата поддержки дыхания (СИПАП)

1Позитив (Начало: фиксируем динамику, но без завышенных ожиданий)

Начну с позитивной динамики: сегодня мы смогли снизить параметры поддержки на СИПАПе, и [Имя] хорошо их переносит. Он стал увереннее двигать ручками и ножками — это признак того, что он набирается сил
и его нервная система адаптируется.

2Негатив (Середина: сообщаем о проблеме без слов-триггеров)

Утром мы провели тестовое отключение от аппарата, чтобы оценить его готовность дышать самостоятельно. К сожалению, он пока не справился: дыхание участилось, а сатурация немного снизилась, поэтому мы сразу вернули ему комфортную поддержку. Самочувствие малыша не пострадало, он в безопасности.

3Позитив / План действий (Конец: превращаем неудачу в полезный шаг)

Это абсолютно нормальный этап. Лёгкие [Имя] продолжают созревать,
и такие «пробные шаги» — часть большого пути. Этот тест дал нам важную информацию: мы теперь точно знаем его реальные возможности
и скорректируем план. Он стабилен, а мы просто дадим ему ещё немного времени, прежде чем делать следующий шаг.

Техника SPIKES3

Представленный ниже сценарий является авторской адаптацией протокола SPIKES. Изначально разработанный как «золотой стандарт»
для онкологической практики, данный алгоритм модифицирован с учётом специфики неонатологии

Ситуация: разговор о серьёзном осложнении — внутрижелудочковом кровоизлиянии (ВЖК) 3–4 степени, что создаёт высокий риск развития гидроцефалии и детского церебрального паралича (ДЦП) в будущем.

S— Setting up (Обстановка)

Цель: создать спокойную атмосферу.

«[Имя], добрый день. Проходите, присаживайтесь. Я доктор [Фамилия], лечащий врач вашего сына. Нам предстоит серьёзный разговор, и мне важно, чтобы мы могли поговорить спокойно, без спешки. Скажите, вы сегодня одна или с вами кто-то из близких? Если муж может подойти — давайте пригласим его. В таких ситуациях поддержка близкого человека очень важна. У меня достаточно времени, чтобы всё обсудить.

P— Perception (Восприятие)

Цель: понять, что мама уже знает и как она видит ситуацию.

[Имя], прежде чем я расскажу вам о состоянии малыша, мне важно понять: что вам уже известно? Что объясняли врачи за эти дни? Какие вопросы
у вас накопились? (Пауза. Активное слушание.) Спасибо. А что для вас сейчас самое непонятное или самое тревожное? С чего нам лучше начать разговор?

I— Invitation (Приглашение)

Цель: узнать, какой объём информации мама готова принять.

[Имя], информация, которую мне нужно вам сообщить, серьёзная. Я хочу рассказать вам всё честно и подробно, но в том темпе, который будет для вас комфортным. Скажите, как вам будет удобнее: я расскажу всю картину сразу, или мы начнём с самого главного, а детали обсудим позже?
Если в какой-то момент станет тяжело — просто скажите, мы сделаем паузу.

K— Knowledge (Знания)

Цель: сообщить информацию честно, структурированно, на понятном языке.

[Имя], я расскажу вам о том, что произошло, и о том, что это значит.

У вашего сына произошло внутрижелудочковое кровоизлияние —
это кровоизлияние в желудочки мозга, где циркулирует спинномозговая жидкость. У глубоко недоношенных детей это случается, потому что сосуды
в их мозге ещё очень хрупкие. По степени тяжести — это 3–4 степень.
Это означает, что кровоизлияние обширное и затрагивает не только желудочки, но и окружающую ткань мозга. Я говорю об этом прямо,
потому что считаю важным, чтобы вы понимали реальную картину.

Что это значит сейчас: из-за крови в желудочках может нарушиться отток спинномозговой жидкости. Это состояние называется гидроцефалия — скопление жидкости в мозге. Мы уже наблюдаем за этим и при необходимости будем корректировать.

Что это значит в перспективе: такое кровоизлияние действительно повышает риск неврологических нарушений в будущем — от задержки моторного развития до более серьёзных состояний, включая ДЦП. Но хочу подчеркнуть: точный прогноз сейчас дать невозможно. Мозг младенца обладает огромной пластичностью, и многое будет зависеть от того, как он будет расти,
и от ранней реабилитации, которую мы начнём как можно раньше.

Сейчас наша главная задача — стабилизировать его состояние и не допустить осложнений. Мы проводим терапию, контролируем все показатели, наблюдаем в динамике.

E— Emotions (Эмоции)

Цель: идентифицировать и отреагировать на эмоции матери.

(Мама плачет, закрывает лицо руками. Может сказать: «Это из-за меня? Я что-то сделала не так? Что с ним будет? Я не справлюсь...»)
(Врач делает паузу. Говорит спокойно, тихо. Не торопится.)

[Имя], я вижу, как вам тяжело. И хочу, чтобы вы услышали главное:
это не ваша вина. Внутрижелудочковые кровоизлияния у глубоко недоношенных детей связаны с незрелостью сосудов, а не с чем-то,
что вы сделали или не сделали. Пожалуйста, не несите этот груз.

Вы не одна в этой ситуации. Мы команда и мы будем идти этим путём вместе
с вами. Но сейчас вам не нужно принимать никаких решений. Просто побудьте рядом с сыном, поговорите с ним. Он чувствует ваш голос.

S— Strategy and Summary (Стратегия и резюме)

Цель: дать чёткий план и опору на будущее.

[Имя], давайте я расскажу, что мы будем делать дальше. У нас есть конкретный план, и я хочу, чтобы вы его знали.

  • 1Сегодня и завтра продолжаем интенсивную терапию, наблюдаем
    за неврологическим статусом. Завтра утром сделаем контрольное УЗИ мозга, чтобы увидеть динамику
  • 2В ближайшие дни я приглашу на консультацию нашего невролога.
    Он осмотрит малыша и ответит на все ваши вопросы о перспективах развития
  • 3Как только состояние позволит, мы подключим раннюю реабилитацию. Это критически важно — чем раньше начнём, тем больше возможностей для компенсации
  • 4В течение недели мы соберём врачебный консилиум, чтобы обсудить дальнейшую тактику
  • 5У вас есть мой рабочий номер. Если появятся вопросы или что-то изменится — звоните. Также завтра я снова подойду к вам после УЗИ, чтобы рассказать о результатах

Я не могу сейчас дать вам гарантий о будущем. Но я могу обещать, что мы будем рядом с вашим сыном каждую минуту и сделаем всё, что в наших силах. Мы не оставим вас ни на одном этапе этого пути.

Этот подход позволяет донести тяжёлую информацию максимально бережно, сохраняя при этом честность и выстраивая доверительные отношения между врачом и матерью.

Источники:

  1. Kessels RP. Patients’ memory for medical information. Journal of the Royal Society of Medicine. 2003.
  2. Prochazka J, et.al. Sandwich feedback: The empirical evidence of its effectiveness. Learning and Motivation. 2020.
  3. Baile WF, et.al. SPIKES — A six-step protocol for delivering bad news: Application to the patient with cancer. The Oncologist. 2000.
Вам понравился этот
материал?
Вам понравился этот материал?
Почему этот материал не понравился?

Подбирать вам больше
материалов по этой теме?
Пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь, чтобы получать больше материалов по этой теме доступ к материалам сайта.